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縱觀當今社會各行各業,對于個人的職業發展方向,從宏觀上都可以劃分為四個群體,即:低管理、低技能;高管理、低技能;低管理、高技能;高管理、高技能。IT行業更是如此。面對這四類職業發展方向,除了低管理、低技能肯定會被社會淘汰外,另外三個無疑都是各有優勢的發展方向。

高管理-低技能,即是(shi)我們通常所說的管理路線!在IT業,這(zhe)個方向的成功者不乏項目經理(li)、項目總監直至企業(ye)的最高管理(li)層;但是(shi)走這個方向也要(yao)有技術方面的積累,因為管理(li)者的影響力中,除了職位(wei)賦予(yu)的權力以外(wai),還包括個人(ren)人(ren)格(ge)方面的能力(li)和專業領域的專業能力(li),而(er)后者(zhe)就是技術水平!而計算(suan)機行(xing)業本身,也決定了(le)技術底蘊(yun)對職業發展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的(de)職業(ye)人生設計(ji)成這個路線,除了適當的技(ji)術積累外,更要(yao)有意識的(de)鍛(duan)煉自己的(de)管理素質。

低(di)管理-高技能,即通常所說的(de)技術路線!IT業以技(ji)術為主導,對于喜歡鉆研技(ji)術、探討(tao)技(ji)術的人,可以(yi)選擇(ze)該條路線,走的深入(ru)、走的徹(che)底(di)!只因(yin)中國(guo)對于技(ji)術與(yu)管理的(de)認識不同(tong),造(zao)成(cheng)很多人認為做(zuo)技術不賺錢、不被重視,自身誤以為不過是個工程(cheng)師而已,所做(zuo)事(shi)情(qing)只是(shi)輔助企業的運作。實際上(shang),在(zai)歐(ou)美發(fa)達國家,資深技(ji)術(shu)人員的(de)薪(xin)資非常高,從業時間的周期也相當長(chang),在(zai)Microsoft、IBM等巨頭企業,不乏年齡在(zai)50歲以上的資深程序員或系統架構師(shi),而其薪資也(ye)和高(gao)級(ji)管理者一樣高(gao)!而另外一個不爭的(de)事實是,企業對于管理的職位(wei)是(shi)有限的,并且一些(xie)優秀的技術人(ren)員(yuan)不愿(yuan)做(zuo)管理,或者不適合做管理,因(yin)此(ci)社(she)會上(shang)出現的(de)資深技術專家(或者類似職(zhi)位),為喜(xi)好技術(shu)的從業(ye)人員(yuan)提供向上(shang)的通道。

高管理-高技能,即咨(zi)詢方向(xiang)是較為均衡(heng)、全面的路線,也(ye)是(shi)眾(zhong)多企業希望員工(gong)努力的(de)方向。然(ran)而有調查結果顯示,由(you)于現實(shi)種(zhong)種(zhong)因素的制約,大約90%的個人是(shi)分別沿著管理方(fang)向(xiang)或(huo)者專家(jia)方(fang)向(xiang)發展的,真正實現在咨詢方(fang)向達到一定的高度的人少之又(you)少,而且(qie)在這(zhe)為(wei)數不多的咨詢方向(xiang)達到又一定高度的人才,往往又會由于企(qi)業資源的(de)限制無法將個(ge)人價值完全發揮而最(zui)終離開所在企(qi)業,成為(wei)專業(ye)培訓(xun)師、咨詢師;一些國(guo)際知名的(de)咨詢公司如麥肯錫、安(an)達(da)信(xin)乃至畢博或(huo)其他,可謂大家(jia)在個人職業生涯到達一定階段,作為自己繼續(xu)突破職(zhi)業瓶頸(jing)的發展路線。